私企研发的局限性：导致美国失去平板显示屏生意

　　公司、部门或国家的新发现可能触发研究的新途径，激发研究的新项目，或在其他公司、部门或国家找到新应用。

　　在美国，新产品和工业的创造方式笼罩在神话之中。一个人有想法、有勇气、有决心，也许独自在他的车库里工作，都能让产品获得生命。他从有远见的投资者那里获得他所需要的融资。结果好主意变成了让消费者快乐的好产品凯时kb88kb88。创意者、雇主、投资者，人人都变得富有。政府能做的最好的事情就是促进这些想法的研发和商业化。这个神话是基于一些令人印象深刻的例子。从托马斯·爱迪生到史蒂夫·乔布斯，他们都展示了个人的主动性和私营市场融资是如何产生惊人的创新、庞大的公司以及对现代生活的深远影响的。

　　与此同时凯时kb88kb88，这个神话掩盖了新思想转化为经济产出的三个关键现实。第一，正如我们在前面的章节中所展示的，新思想的基础往往是政府资助的研究凯时kb88kb88。我们之所以有突破，如GPS、互联网和大多数救命药，是因为公共主导或资助的潜在研究，使发现成为可能。第二凯时kb88kb88，创新的成果被广泛分享，而不仅仅归发明者所有。事实上，具有讽刺意味的是，对原始发明者的回报有时相当低。我们都知道像史蒂夫·乔布斯这样的发明家有令人不可思议的财富，但是1979年发明了第一个电子表格程序（Visi Calc）的丹·布里克林出售电子表格程序给莲花软件，只赚了300万美元。后者则赚了大笔财富。接续的微软Excel赚了更多的钱，谁能算得出来？再如，查尔斯·古德伊尔在贫困中努力多年，在10年后偶然发现了橡胶秘密，完善了广泛使用的橡胶工艺，然而，他错误地放弃了他的秘密凯时kb88kb88，没有申请专利，也就没给他留下什么，只是在他死后40年，一家公司以他的名字命名，以此纪念他。事实上，考虑到新企业倒闭的高风险凯时kb88kb88，许多由美国风投资助的高科技企业家平均而言在有薪职位上比创办自己的公司做得更好。

　　第三，有些好主意因其高风险而不能进入市场，没有资助者愿意承担其风险。我们知道成功的故事，但是那些没成功的产品呢？

　　把这一切叠加起来，不受约束的私有市场并不总是与神话相匹配。美国失去庞大的平板显示屏生意的故事生动地说明了这些力量在起作用。

　　20世纪的最后时刻凯时kb88kb88，令人印象最深的技术进步是平板显示屏的发展。在20世纪六七十年代，这种技术似乎更像科幻小说中的东西。人们看电视，使用第一台电脑，用的是沉重的圆球屏幕凯时kb88kb88凯时kb88kb88凯时kb88kb88，分辨率很低。如今，从计算机、电视到智能手表凯时kb88kb88，所有类型的视觉数字界面都使用某种形式的平板显示技术。

　　从20世纪90年代中期到21世纪第一个十年中期，这个行业的规模增长了10倍。目前全球销售额为1 140亿美元。没有一家美国公司从这个行业中获利。也没有美国工人在该产业工作。然而，美国研究人员不只一次凯时kb88kb88凯时kb88kb88，而是两次发明该技术，催生了这个行业。在这两次发明中，美国基础研发者都无法从这些发明中获得高利润、好工作，更别提扩大出口了。这个故事起源于美国无线广播公司（RCA）凯时kb88kb88。在20世纪60年代早期，美国无线广播公司的研究人员，如理查德·威廉姆斯和乔治·海尔迈耶，试验使用小电场在显示屏上开关彩色显示屏凯时kb88kb88，这是液晶显示屏（LCD）的开端凯时kb88kb88。1968年，该公司召开新闻发布会，展示了世界上第一款商用液晶显示屏：数字时钟。但是，美国无线广播公司随后将海尔迈耶的液晶显示屏研究团队调到了美国无线广播公司的半导体集团。该小组的上级领导认为液晶研究不太可能有前景，立即终止了液晶屏的所有研究活动。当时占主导地位的美国无线广播公司的产品是晶体管阴极射线管（CRT）电视，美国无线广播公司拥有它的专利技术。这家半导体集团似乎一直担心，开发竞争对手的液晶显示技术将损害非常成功和高利润的晶体管阴极射线管电视业务及其专利许可证的版权收益。1968年，美国无线广播公司开始缩减其液晶显示屏研究业务，适逢日本广播协会（NHK）来到美国无线广播公司拍摄纪录片《世界的公司：现代炼金术》。其中一个场景包括海尔迈耶操作他的显示屏。大约在这个时候，渴望进入高科技电子业务的日本夏普公司正在积极开发一个袖珍计算器。和田富雄当时负责研制夏普计算器的显示屏。当他观看了NHK的纪录片并了解到液晶屏时，他向夏普的高管们建议，用它做计算器。夏普管理层亲自前往新泽西州观看液晶显示屏的演示，并提议与美国无线广播公司合作，开发用于计算器的显示屏。但是凯时kb88kb88，美国无线广播公司对此不感兴趣。由于向其他市场多元化的努力没有成功，美国无线广播公司已经开始了严厉的成本削减计划。与往常一样，在任何削减成本的行动中，研发部门首当其冲。因此，美国无线广播公司拒绝了合作提议，同意夏普以300万美元的价格从美国无线广播公司购买专利许可。回想起来，这是超级好货地摊价！新技术的及时开发，新产品的整合，以及工程师的技能和独创性，使夏普公司快速有效地汇集起了基本技术。1973年，夏普宣布，全球第一代商业化袖珍计算器带液晶显示屏凯时kb88kb88。多年后，大卫·萨诺夫研究中心（原美国无线广播公司实验室）主任詹姆斯·蒂特延在参观夏普博物馆的开创性产品展示时总结道：“液晶显示屏……开始于美国无线广播公司实验室，但最终落户在夏普公司。”如果故事到此结束，对美国来说已经够糟糕了。但随着这个行业的现代化，这种损失导致了更大的失败凯时kb88kb88。夏普推广的液晶显示屏采用了所谓的无源矩阵技术。图像将由像素的行和列组成。复杂图像需要许多的行和列，这将导致数据信号变慢凯时kb88kb88。对于手表和计算器，显示图像可能需要更长的时间。但对于快速变化的图像来说凯时kb88kb88，这不起作用。美国西屋公司的科学家正在开发一种有源矩阵处理系统，该系统将利用晶体管一次性打开所有像素，从而比美国无线广播公司的屏显构图更快、更亮、更清晰。研究小组由梯·彼得·布罗迪领导。他曾经发表一系列关于这个主题的重要技术论文。但西屋公司很快遇到了同类型的企业短视规划，注定了其与美国无线广播公司的屏显遭遇同样悲剧的命运凯时kb88kb88。布罗迪的工作颠沛流离，从一个部门转到另一个部门，之所以还能生存，是承蒙美国空军和海军研究办公室的一些军工合同。到1972年，布罗迪展示了第一个有源矩阵液晶显示屏。然而凯时kb88kb88，西屋公司的高管们在20世纪70年代中期扼杀了这个项目凯时kb88kb88，因为没有部门愿意为建厂生产提供资金。面对扼杀，布罗迪离开了公司凯时kb88kb88，并迅速采取行动，组建自己的公司，将该技术商业化。在接下来的2年里，他向40多家风投资本和电子公司提出了他的想法。只有3M一家公司有兴趣凯时kb88kb88，并在1980年资助布罗迪150万美元，以便他推出平板视觉，继续开始于西屋的薄膜晶体管研究。1984年，布罗迪公司开始销售实验产品和实验室的原型屏显。他们很快在12个行业拥有了80个客户凯时kb88kb88，但规模太小，无法赢利凯时kb88kb88。公司需要开发真正的制造工艺和大批量产的能力凯时kb88kb88。这需要更多资金。平板显示屏领域的早期初创企业需要3 000万美元到2亿美元才能从研究转向大规模制造。但投资者不愿意花大钱，因为他们认为自己已无法与日本竞争。关键在于：液晶显示屏的一些主要元件也用在有源矩阵技术中。由于日本已经接管了液晶显示屏的技术生产，一旦发现有源矩阵，他们下一步就可以生产有源矩阵显示屏，而且更具制造规模。日本企业的这种竞争优势，以及他们从新产品的创造浪潮中获取价值的能力凯时kb88kb88，让投资者对由研究转向平板视觉的量产犹豫不决。没有足够的资金，平板视觉以失败告终。日本发展了平板显示屏的量产能力，然后获得了越来越大的市场份额，从而能够降低价格并垄断世界市场凯时kb88kb88。虽然美国率先发展了这项技术，但美国公司没有投资，没有建厂，也没有创造就业机会。令人沮丧的讽刺是，威斯康星州最近耗费40亿美元在税收减免和其他支出上，以引进中国台湾的公司富士康建厂制造的液晶屏——这本来应该是从美国发起的行业。与许多神话一样，美国私营企业的创新神话有一些真理要素，但忽略了许多现实的要素。在美国，依靠私营企业来引领创新驱动的增长，存在严重局限性。在本章中，我们将回顾这些限制。但是我们首先要问：为什么这对美国经济很重要？为什么我们要关心模糊的课题，比如研发？

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